Results / Ergebnisse / Résultats
beyond day-two-day responsibilities / jenseits der Verantwortung des Tagesgeschäfts / au-delà des résponsabilités quotidiennes
Achievements:
- Optimization of largest single cost item of the company, substantially decreasing interconnection & leased line fees (ca. 1 Mio. €/month)
- Conceptual design and introduction of new controlling tools based on SAP/R3 and OLAP cubes
Erfolge:
- Optimierung der größten Kostenposition des Unternehmens; deutliche Kostensenkung bei IC und Mietleitungen (ca. 1 Mio. €/Monat)
- Teilnahme bei Konzeptionierung und Einführung neuer Controlling Tools, basierend auf SAP R/3 & OLAP-Datenbanken
Succès:
- Planification, suivi et optimisation du poste budgétaire le plus important de l’entreprise (coûts d’inter-connexion & lignes louées) avec, comme résultat, une baisse importante de ce poste grâce à une meilleure coordination entre les activités marketing et techniques, aboutissant à des économies > 1 mio. € / mois.
- Conception et mise en place des nouveux outil controlling basés sur SAP/R3 et les cubes OLAP
Responsibilities / Aufgaben / Tâches
day2day work / Routineaufgaben / rôle quotidien
1999 - 2000: Head of Interconnection Controlling
- Head of interconnection & leased lines controlling/traffic management, managing team of 4 people to control the single most important cost item of the company
1998: Team leader infrastructure controlling
- Capex controlling for major additions to the telecommunication core network
1997 - 1998: Controlling customer projects
- Calculate customer projects for large and small to medium sized customer companies
- P&L-planning for the business unit
1999 - 2000: Abteilungleiter Interconnection Controlling
- Abteilungsleiter Interconnection-Gebühren & Mietleitungen mit 4 MA
1998: Teamleiter Investitionscontrolling
- Teamleitung Invest / CAPEX controlling für den Ausbau des Kernnetzes
1997 - 1998: Projekt-Controlling
- Kalkulation von Kundenprojekten für Groß-u. mittelständische Kunden
- GuV-Planung der Business Unit
1999 - 2000: Chef du département interconnection
- Controlling du compte des charges le plus important de l’entreprise avec un équipe de 4 personnes
1998: Chef d'équipe "Controlling des investissements réseau"
- Responsable de l’équipe “Controlling d’investissment réseau central”
1997 - 1998: Controlling des projects
- Calculation des projets Grand Clients et PMEs
- Planing P&L de la division “Grand Clients”